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正當(dāng)歐盟在為得到一筆又一筆罰款而沾沾自喜之時(shí)，美國(guó)人卻從不屑于這樣對(duì)待歐洲公司，他們只是不斷地向世界輸出科技品牌，Google 亞馬遜、微軟、高通們走向世界的同時(shí)，也帶回來(lái)大量的財(cái)富，交完了罰款之后，尚能順便買(mǎi)個(gè)表。
據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道，歐盟正在調(diào)查亞馬遜，力圖尋找到一些蛛絲馬跡，證明這家美國(guó)企業(yè)存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，以便好好敲貝索斯一筆。此外，歐盟還擅長(zhǎng)調(diào)查Google、微軟等巨頭企業(yè)，他們擔(dān)心Google利用自己在搜索領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢(shì)，把一些“醫(yī)院的廣告”放到前面來(lái)；擔(dān)心微軟利用windows不痛不癢的升級(jí)，脅迫硬件設(shè)備商被動(dòng)跟進(jìn)。
總之，歐盟在反抗美國(guó)企業(yè)方面正不遺余力，熱情高漲。如果站在法律角度講，微軟們確實(shí)不該違背《反壟斷法》的規(guī)定，他們付出10%的罰款也是咎由自取。但從技術(shù)、人性的角度看，歐盟之所以如此熱情高漲地調(diào)查美國(guó)公司，一方面證明了美國(guó)企業(yè)巨大的國(guó)際影響力，而另一方面，也充分折射出那些搞不出iPhone和Facebook的歐洲CEO們正處于焦慮之中，只能利用行政手段來(lái)加以遏制。
不管專(zhuān)家們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn)，美國(guó)科技獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，而且科技的發(fā)達(dá)又進(jìn)一步催動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)、軍事、乃至體育的全面發(fā)展。比如，他們最新研發(fā)出來(lái)的補(bǔ)藥，把奧運(yùn)會(huì)興奮劑小組弄得暈頭轉(zhuǎn)向，而阿姆斯特朗在法國(guó)吃藥騎了7年自行車(chē)都沒(méi)有讓人發(fā)現(xiàn)，這簡(jiǎn)直是美國(guó)和歐洲在醫(yī)藥科技水平巨大差距的美麗縮影。
話題回到消費(fèi)科技領(lǐng)域，正當(dāng)歐盟在為得到一筆又一筆罰款而沾沾自喜之時(shí)，美國(guó)人卻從不屑于這樣對(duì)待歐洲公司，他們只是不斷地向世界輸出科技品牌，Google、亞馬遜、微軟、高通們走向世界的同時(shí)，也帶回來(lái)大量的財(cái)富，交完了罰款之后，尚能順便買(mǎi)個(gè)表。
現(xiàn)實(shí)世界中，沒(méi)有哪一片大陸能在科技實(shí)力上比拼上美國(guó)，更不要提什么遏制和干掉等高級(jí)的說(shuō)法了。更讓人絕望的是，美國(guó)正以一種非常包容的文化，吸納來(lái)自全世界最優(yōu)秀的人才，從歐洲、到亞洲，再到遙遠(yuǎn)的非洲，如果南極的企鵝也想要搞出些顛覆性創(chuàng)新的話，一定會(huì)選擇去硅谷，或者麻省理工學(xué)院。美國(guó)科技實(shí)力獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，絕不是偶然，而是夾雜著汗水、淚水，甚至血水。事實(shí)上，Google、微軟、Facebook腳下是數(shù)以?xún)|計(jì)的失敗者，但美國(guó)開(kāi)放、創(chuàng)新、顛覆的文化值得全世界學(xué)習(xí)，也具有真正意義上的大國(guó)風(fēng)范。
其實(shí)，美國(guó)建國(guó)沒(méi)有多久，論歷史底蘊(yùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上歐洲或者中國(guó)。比如之前有一位美國(guó)工程師想要參與改建巴黎一座藝術(shù)性美術(shù)館，法國(guó)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為美國(guó)人沒(méi)有文化，沒(méi)有資格參與該項(xiàng)目，但是這位美國(guó)工程師用一口流利的中文告訴他們他來(lái)自中國(guó)，法國(guó)團(tuán)隊(duì)竟沒(méi)有再表態(tài)。這樣的橋段確實(shí)讓人興奮，更激起一股莫可名狀的名族自豪感。但美國(guó)人卻少有這種東西，他們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，甚至沒(méi)有國(guó)家意識(shí)，有網(wǎng)友調(diào)侃，美國(guó)要是鬧分裂，一定會(huì)分裂成52個(gè)小國(guó)家的。
但令人尷尬的是，悠久的歷史帶給歐洲、中國(guó)的只是并不合身的枷鎖。美國(guó)人則沒(méi)有這樣的束縛，他們的大學(xué)教授不會(huì)因國(guó)家榮譽(yù)而去搞政治，自然也不用忙到讓槍手代寫(xiě)論文；他們的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)因失敗而感覺(jué)到丟了“大國(guó)”的臉，而是把失敗作為戰(zhàn)士的勛章。
事實(shí)上，“快失敗，常失敗”是硅谷人的口頭禪，而自由創(chuàng)新和自由失敗之間存在著密切的聯(lián)系。如前文所述，微軟、Facebook腳下必然有大量的創(chuàng)業(yè)失敗者。相比之下，歐洲、中國(guó)之于失敗的看法則大有不同，歐洲創(chuàng)業(yè)失敗之后，會(huì)遭遇非常嚴(yán)厲的處罰，變態(tài)的《破產(chǎn)法》讓創(chuàng)業(yè)失敗者很難再有機(jī)會(huì)東山再起。至于中國(guó)，你壓根不敢失敗，年輕人更喜歡把夢(mèng)想擱置到一旁，讓父母掏20萬(wàn)進(jìn)一家國(guó)企，而即便是創(chuàng)業(yè)成功了，也比不過(guò)王思聰。
另外，歐洲科技企業(yè)同日系電子業(yè)有著共同的毛病，他們都太過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)，以至于不斷錯(cuò)失改革的浪潮。正當(dāng)諾基亞琢磨著如何把手機(jī)外殼弄得更結(jié)實(shí)的時(shí)候，喬布斯已經(jīng)帶著庫(kù)克重新發(fā)明了手機(jī)，而且配套技術(shù)層出不窮。正如摩爾定律講得一樣，每18個(gè)月IC上的電子元件就會(huì)多一倍，能完完全全達(dá)到這樣的要求的，或許只有美國(guó)。可以說(shuō)，制度文化上的巨大差異，造成了美國(guó)同歐洲、中國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的差異。
值得一提的是，美國(guó)科技行業(yè)有著非常完善的人才培養(yǎng)體系，全球排名前20名的大學(xué)，有15所都來(lái)自美國(guó)，而且他們堅(jiān)信科技是第一生產(chǎn)力。美國(guó)大學(xué)生更喜歡泡在實(shí)驗(yàn)室里搞學(xué)術(shù)研究，這保證了他們每個(gè)時(shí)代都會(huì)涌現(xiàn)出大量的科技明星和諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，而歐洲的大學(xué)生，則仍然醉心于文藝復(fù)興、哲學(xué)和文化，他們有著更具審美性的精神世界，但在談到理性的邏輯深度時(shí)，簡(jiǎn)直不堪一擊。
美國(guó)用包容的文化吸引著全世界最優(yōu)秀的人才，事實(shí)上，一些想要在科技板塊創(chuàng)業(yè)的歐洲大學(xué)生，大多數(shù)人只能跑到美國(guó)的硅谷，他們也認(rèn)為，世界上不會(huì)再出現(xiàn)第二個(gè)硅谷，歐洲也不會(huì)出現(xiàn)。
誠(chéng)然，歷史底蘊(yùn)這個(gè)事兒，沒(méi)有辦法僅僅通過(guò)一兩百年就能趕上來(lái)，美國(guó)在這方面始終是個(gè)后來(lái)者，但這并不代表，美國(guó)沒(méi)有辦法向世界輸出文化。事實(shí)上，他們以科技、經(jīng)濟(jì)為核心輸出口，向全世界范圍內(nèi)輻射出越來(lái)越多的能量，甚至引領(lǐng)了世界的風(fēng)潮，憑借技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，直接克服掉了歷史的薄弱感。
現(xiàn)在，iPhone是全球最流行的智能手機(jī)，伴隨著這部手機(jī)一起風(fēng)靡全球的還有蘋(píng)果變態(tài)的品質(zhì)要求和喬布斯的自傳集。事實(shí)上，在富士康的流水線上，總有一些人會(huì)目不轉(zhuǎn)睛地盯著手里的產(chǎn)品，他們的任務(wù)是找出iPhone手機(jī)外觀上任何的瑕疵，這個(gè)瑕疵要被控制在0.1mm以下，而通過(guò)設(shè)定更嚴(yán)格的品質(zhì)要求以及更高的生產(chǎn)效率。蘋(píng)果也逼著產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)不斷升級(jí)，自動(dòng)化、智能化產(chǎn)線已頗具雛形。
此外，蘋(píng)果追求極致的管理思路也深深影響著中國(guó)制造業(yè)，相信10年之后，中國(guó)有幸進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，一定會(huì)給蘋(píng)果記上一功的；Facebook擁有10億用戶(hù)，可惜中國(guó)沒(méi)有正式開(kāi)放，但這不影響社交網(wǎng)站在中國(guó)的流行，這種之于世界生活最深層次的改變，也是美國(guó)科技魅力的最佳體現(xiàn)。
美國(guó)由科技又不斷衍生出經(jīng)濟(jì)、文化的輸出。按照邏輯講，中國(guó)這種具有歷史底蘊(yùn)的國(guó)家，會(huì)更容易堅(jiān)守傳統(tǒng)節(jié)日，也更容易拍出好的影視劇，但真正的事實(shí)是，美國(guó)的圣誕老人正成為中國(guó)孩子的夢(mèng)中情人，而春節(jié)卻成了中國(guó)年輕人永遠(yuǎn)也回不去的家。至于電影方面，美國(guó)導(dǎo)演在拍攝科幻片之前，會(huì)去拜訪諾貝將得主，甚至親自去實(shí)驗(yàn)室做研究，而中國(guó)導(dǎo)演，除了弄一鍋手撕鬼子的漿糊之外，實(shí)在是沒(méi)有太多亮點(diǎn)。
網(wǎng)站的基本框架是由網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)組成的，網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)并不是隨意把欄目鏈接起來(lái)就能搭建出合理的框架來(lái)的，合理的網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)必須以用戶(hù)體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，快速的查詢(xún)到對(duì)用戶(hù)有作用的信息內(nèi)容。那么，網(wǎng)站欄目如何設(shè)置或規(guī)劃呢?
1、必須清楚網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)作用
網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)是在對(duì)頁(yè)面內(nèi)容進(jìn)行布局時(shí)，把性質(zhì)相同的內(nèi)容安排在網(wǎng)頁(yè)的相同區(qū)域，可以幫助用戶(hù)快速獲取所需信息，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容起到非常好的導(dǎo)航作用。
2、網(wǎng)站欄目設(shè)置要合理
網(wǎng)頁(yè)欄目結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，一級(jí)欄目建議不要超過(guò)8個(gè)，而欄目層次以三層以?xún)?nèi)比較合適。網(wǎng)站欄目設(shè)置是一個(gè)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，也是網(wǎng)站導(dǎo)航系統(tǒng)的基礎(chǔ)，應(yīng)做到設(shè)置合理、層次分明。
3、突出主要欄目
主要欄目清晰并且全站統(tǒng)一，有利于保持網(wǎng)站的整體性。同時(shí)，首頁(yè)是網(wǎng)站最重要的一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，用戶(hù)會(huì)通過(guò)首頁(yè)逐一達(dá)到其他欄目頁(yè)面，并且要做到用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)站首頁(yè)一次點(diǎn)擊可以直接到達(dá)需要的重要內(nèi)容頁(yè)面。同時(shí)，當(dāng)用戶(hù)瀏覽過(guò)網(wǎng)站頁(yè)面時(shí)，能夠做到快速的返回到主頁(yè)面。
4、非首頁(yè)欄目如何設(shè)置
用戶(hù)有時(shí)候不一定會(huì)從首頁(yè)面進(jìn)入網(wǎng)站，所以網(wǎng)站必須滿足用戶(hù)從任何一個(gè)網(wǎng)頁(yè)經(jīng)過(guò)3-5次點(diǎn)擊可以進(jìn)入到任何想要進(jìn)入的頁(yè)面，保持網(wǎng)站訪問(wèn)時(shí)，瀏覽舒適，順暢。
5、大型網(wǎng)站欄目如何設(shè)置
對(duì)于信息量較大的網(wǎng)站，為了方便用戶(hù)使用，建議每個(gè)頁(yè)面可以設(shè)置輔助導(dǎo)航，可以在每個(gè)網(wǎng)頁(yè)左側(cè)設(shè)置信息分類(lèi)或者一級(jí)欄目首頁(yè)鏈接。
普陀企業(yè)網(wǎng)站搭建，上述分享的欄目規(guī)劃建議，真的很實(shí)用，而且20多年企業(yè)網(wǎng)站搭建一直都用的很不錯(cuò)，用戶(hù)也很滿意。如果對(duì)普陀企業(yè)網(wǎng)站搭建還有哪些疑問(wèn)需要解惑，隨時(shí)聯(lián)系!
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