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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是一襲爬滿虱子的華麗的袍

2015-12-01 00:00:00

1996年，摩根斯坦利的一個名不見經(jīng)傳的普通分析師撰寫了一份《互聯(lián)網(wǎng)報告》，這份包含大量圖表和數(shù)據(jù)長達(dá)300頁的報告將它的撰寫者瑪麗·米克爾推上了金錢和權(quán)力的巔峰。

1998年，財經(jīng)雜志《巴倫》稱她為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”；1999年《財富》雜志稱她是“網(wǎng)絡(luò)的先知”；《華爾街日報》將她與美聯(lián)儲主席阿蘭·格林斯潘和股神沃倫·巴菲特相提并論，稱他們是影響市場的“三大推動力”。為了爭取讓米克爾參加一個會議，維亞康姆公司不惜派出一架專機(jī)將她送往百慕大，再盡快送回國，因為還有一場90分鐘的演講等著她。

如今中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，比起1999年的美國來，有過之而無不及。當(dāng)年會上網(wǎng)、能搭個網(wǎng)站就能獲得投資，僅僅一個網(wǎng)站就能估值上億美金。而現(xiàn)在，如出一轍。

一個以創(chuàng)業(yè)為口號的創(chuàng)始人，畢業(yè)之后依靠連續(xù)創(chuàng)業(yè)給自己開工資，用PPT造出一輛汽車，敢拿一輛不能上路的改裝車開新聞發(fā)布會。
一個以演講為職業(yè)的女創(chuàng)業(yè)者，通過各種媒體作秀來炒作自己，在三里屯開實(shí)體店卻堅持不到一年就關(guān)張大吉，該創(chuàng)業(yè)者卻到處在萬科等傳統(tǒng)企業(yè)傳經(jīng)布道“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“90后思維”。
一個來歷不明、毀譽(yù)參半的90學(xué)生，被媒體吹捧為中國的鋼鐵俠，僅用一支視頻就參加各路創(chuàng)業(yè)大賽、媒體演講，竟然能挺進(jìn)大賽最后階段。

而這些創(chuàng)業(yè)者，能夠露臉，除了自己搏出位，還有投資者源源不斷輸血。當(dāng)年中國僅有紅杉、經(jīng)緯、IDG、KPCB等幾家投資機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)在在IT桔子上掛號的投資機(jī)構(gòu)就有1785家。要是王興能夠晚生幾年，他就有可能一個人創(chuàng)造Facebook、Twitter中國的輝煌。

在北京的咖啡館，廁所撒尿都能碰到幾個投資人，風(fēng)投從業(yè)者從高大上淪為街邊菜。

這些沒頭的錢和游蕩的人，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的口號下，共同吹出一個肥皂泡。

有些人爭辯，創(chuàng)業(yè)不就是冒險嗎？要是都靠譜那還叫創(chuàng)業(yè)嗎？

冒險不是送死，膽大也要尊重常識。

創(chuàng)新可以改變規(guī)則，但無法改變規(guī)律。創(chuàng)業(yè)就可以不講物理規(guī)律了嗎？難道汽車不應(yīng)該是能夠開在路上而不是擺在臺上嗎？一個做成人用品的店鋪不應(yīng)該以銷量而不是以創(chuàng)始人演講的次數(shù)為評價標(biāo)準(zhǔn)嗎？

是癡人說夢的臆想，還是建立在常識上的突破，頂尖業(yè)內(nèi)人士是能夠看出來的，紅杉這種老狐貍這么多年混過來可不是吃素的。

滬深互聯(lián)網(wǎng)公司估值，你要說樂視還有點(diǎn)畫餅的味道，但暴風(fēng)高過優(yōu)酷的市值我就無法理解了；創(chuàng)業(yè)公司里會誕生獨(dú)角獸我肯定相信，但這么多風(fēng)投重金押注的這么多企業(yè)我看大部分是不太靠譜。

今年GDP增速在7%徘徊的情況下，失業(yè)率為5.06%，IMF估計超過6.3%，想通過創(chuàng)業(yè)降低失業(yè)率的初衷是好的，6月份的數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)人員占全部就業(yè)人員比重比1月份上升了0.11個百分點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)這種贏家通吃的游戲，能夠養(yǎng)活的創(chuàng)業(yè)者畢竟有限。創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的人，大部分人并不適合創(chuàng)業(yè)，暫時的創(chuàng)業(yè)可以緩解失業(yè)率，但終究這批人還是要回到人才市場的。

當(dāng)然，沒有資本的催化，熱潮無法持續(xù)。資本又來自何方？

超先聲曾經(jīng)多次接到某些傳統(tǒng)企業(yè)的邀約，某些挖煤企業(yè)，希望能夠通過并購或者投資的手段，將一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注入后打包上市。

可想而知這種蒼蠅亂撞式收購能夠拿到什么樣的資產(chǎn)。退一步講，稍微像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司誰會愿意被這樣的公司并購？

各行各業(yè)不景氣的情況下，唯一的互聯(lián)網(wǎng)亮點(diǎn)吸引了國內(nèi)蠢蠢欲動的資金，炒房客、煤礦主搖身一變成LP，新成立的風(fēng)投層出不窮，投資經(jīng)理成了極為稀缺的資源，甚至略懂互聯(lián)網(wǎng)的人也趕鴨子上架迅速催熟。

有沒有樂觀一點(diǎn)的看法呢？

有。起碼資金涌入，會讓整個移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施飛速發(fā)展，智能手機(jī)的品類和價格優(yōu)勢冠絕全球，4G的發(fā)展快人一步，泡沫過后的廢墟上能很快長出真正的參天大樹。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，華爾街的投資者針對米克爾發(fā)起了兩項聯(lián)合訴訟，控告她有意向投資者傳遞錯誤購股建議；《財富》雜志批評，米克爾被沖昏了頭忘了自己僅僅是一名分析師。

2013年，米克爾再次發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)報告，雖然互聯(lián)網(wǎng)早已廢墟重建，但除了圈內(nèi)人，再無當(dāng)年萬人空巷之風(fēng)采。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一襲華麗的袍，上面爬滿了瘙子。

短視頻2020發(fā)展趨勢

隨著春節(jié)的到來，對于不少網(wǎng)友來說，讓自己率先感受到年味的或許不是春運(yùn)回家的列車，或者超市里琳瑯滿目的年貨，而是各大互聯(lián)網(wǎng)公司搞起的搶紅包大戰(zhàn)。

除了支付寶持續(xù)了幾年的“集卡”活動，短視頻平臺也是春節(jié)紅包的重要參與者。雖然這已經(jīng)不是短視頻平臺第一次加入紅包大戰(zhàn)，但今年的意義卻更為特殊。短視頻經(jīng)過幾年的疾速發(fā)展，也該到了分野劃疆的時候。平臺格局座次、內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)變現(xiàn)都會在這一年變得更加清晰明了。

娛sir對短視頻2020年可能發(fā)生的一些變化和走向做了一些預(yù)測，以此留證，以備明年打臉。

“快抖”鼎立，掉隊者出局

就在快手緊鑼密鼓為2020年春晚紅包奮戰(zhàn)的時候，抖音對外宣布了其日活已經(jīng)超出4億。不知一直向著3億日活KPI沖刺的快手聽到這個消息時心里作何感想。不過也有消息說快手目前3億日活目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但3億與4億依舊是一個不小的差距。

這個差距能否在2020年補(bǔ)足，要看快手的打法。但基本可以判定的是，短視頻市場會形成二者對壘的局面，其他玩家?guī)缀鯖]有撼動局面的可能。可能有人會問，這種情況不應(yīng)該在去年就已經(jīng)落定了嗎？但2018年抖音的突然爆發(fā)，可以說給整個短視頻行業(yè)帶來了巨大沖擊，在其之前，人們普遍認(rèn)為快手已經(jīng)是該領(lǐng)域的老大，孰知抖音的崛起勢能之大很快撕裂了原本的次序。這也給了其他選手一些積極信號：行業(yè)似乎還有機(jī)會。

但事實(shí)證明剛剛過去的2019年，短視頻行業(yè)幾乎演化為抖音快手的游戲，繼抖音之后，沒能再出現(xiàn)新的攪局者。如果說2019年一些入局者還心懷希望，到了今年他們不得不接受現(xiàn)實(shí)。

騰訊對微視的投入自后者重啟以來有增無減，今年春節(jié)也是投入了10億紅包進(jìn)去，微信還在微信紅包中增加了“用微視發(fā)視頻紅包”的入口，這已經(jīng)是朋友圈30秒微視視頻后，微信對微視的又一次導(dǎo)流。

值得一提的是，據(jù)“晚點(diǎn)LatePost”報道，快手已經(jīng)與微信達(dá)成初步合作，快手將在除夕當(dāng)天，為微信用戶準(zhǔn)備專屬現(xiàn)金紅包。親兒子已經(jīng)不是唯一，干兒子開始兼顧。

雖然騰訊曾多次表示對短視頻的重視，但接連的投入?yún)s始終濺不起水花，耐心總有耗盡的一天吧。所以2020年微視的走向會是一個未知數(shù)。曾經(jīng)的短視頻明星美拍已經(jīng)實(shí)打?qū)嵉氐絷牐劭粗缊D已經(jīng)砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)，不知道美拍今年是否會面臨同樣的終局。

抖音向左，快手向右

2019年大家說得最多的就是抖音、快手越來越像。加上快手對MCN大開懷抱，快手抖音雙運(yùn)營已經(jīng)是很多生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)配，以至于二者的內(nèi)容也出現(xiàn)越來越多的重合。

但基于二者原始的基因影響，今年兩個平臺應(yīng)該還是會出現(xiàn)一些細(xì)分的內(nèi)容分化，及商業(yè)模式的不同傾斜。

前幾天有傳字節(jié)跳動完成2019業(yè)績?nèi)蝿?wù)，營收超1400億元。不管消息真假，但可以肯定的是，抖音對于字節(jié)跳動營收貢獻(xiàn)必定不小。2020年抖音的廣告營收依舊不容小覷，龐大的流量面前品牌主對抖音的投放只會增加。

更重要的是，抖音過去兩年一直在深耕娛樂內(nèi)容，如今已經(jīng)是影視綜不可或缺的營銷宣發(fā)重地，影視劇開通官方抖音號已經(jīng)成為常態(tài)，而過去以圖文為主的娛樂號也開始在抖音肆意生長。再就是明星藝人也紛紛入駐抖音。翻看抖音的熱搜，活脫脫就是視頻版的微博熱搜。甚至可以說，抖音越來越像微博的視頻版本。

娛樂正成為抖音的重要內(nèi)容之一，這將有助于抖音擴(kuò)充廣告上的營收。娛樂營銷向來是品牌主看重的營銷手段，此前的短視頻投放更多是基于內(nèi)容營銷，而抖音娛樂內(nèi)容的支撐無疑會為娛樂營銷帶來加持。此外，明星的加入，則更能讓娛樂營銷在粉絲經(jīng)濟(jì)的助推下實(shí)現(xiàn)最大化轉(zhuǎn)化。

相比之下，受制于內(nèi)容生態(tài)影響，快手的廣告營收一直不太高，直播則是其主要收入來源。2019年電商直播大爆發(fā)，讓快手電商有了更多可能。所以2020年，電商有可能會成為快手的核心收入來源之一，電商內(nèi)容也會密集輸出。與抖音一樣，也會有越來越多的明星進(jìn)入快手，但不同的是，明星更多可能是為了嘗試電商直播。

挖掘各自的優(yōu)勢，差異化發(fā)展，或許才是二者的未來走向。

其他

1. 帶貨達(dá)人/腰部網(wǎng)紅新機(jī)遇

在2019年電商直播風(fēng)起，李佳琦、薇婭掀起一場場帶貨直播狂歡時，那些內(nèi)容起家的頭部達(dá)人卻在帶貨方面表現(xiàn)不佳。

過去MCN機(jī)構(gòu)孵化紅人的思路就是先做流量，再進(jìn)行廣告變現(xiàn)?，F(xiàn)在電商直播的想象力已經(jīng)有目共睹，這勢必會改變MCN打造紅人的路徑，電商紅人將是今年不少內(nèi)容生產(chǎn)公司的發(fā)力重點(diǎn)。

基于私域流量的優(yōu)勢，快手上存在很多粉絲數(shù)量并非頭部但帶貨能力卻很強(qiáng)的紅人。過去短視頻紅人靠內(nèi)容吸引粉絲，而到了電商直播，粉絲的購買行為更多是基于對主播的信任。因此對于電商達(dá)人而言，粉絲不在多，而在于忠誠。所以更多腰部賣貨達(dá)人迎來機(jī)會。

另外，隨著品牌主對短視頻營銷接受度的提高，他們也更加注重紅人投放的組合搭配，而不是一味追求頭部網(wǎng)紅。平臺的扶持也會為腰部網(wǎng)紅帶來更多可能。

2.短劇占領(lǐng)短視頻

短視頻內(nèi)容形態(tài)從微綜藝、豎屏短劇，到Vlog不斷出新，今年Vlog即使再起風(fēng)，估計還會像去年那樣瞬間平息。反而是短劇、微綜藝應(yīng)該會進(jìn)一步生長。就像前面提到的，很多影視綜都開始開通短視頻賬號，用戶已經(jīng)習(xí)慣在短視頻平臺觀看一些“名場面”、花絮來替代從頭到尾的追劇/綜藝行為。

2020年短劇或許也會迎來最好的爆發(fā)點(diǎn)。而抖音等平臺對微綜藝的布局，也會加劇這一內(nèi)容品類的發(fā)展。

3.變現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)多元化

2018年以前，短視頻的商業(yè)模式可以說幾乎全部來自廣告，2018年，電商慢慢起來。去年，知識付費(fèi)也嶄露頭角。而今年，短視頻應(yīng)該會在各個方面都將探索出一條清晰的路徑。

2020年，短視頻的風(fēng)浪繼續(xù)拍打，我們在等待一些新的驚喜。