網上有個剛進外企的菜鳥進公司后，發現很多是80后90后，超過40歲50歲的員工很少，外企“4050”都去哪兒啦?曾經，我就是外企“4050”中的一員。

二十年前，我很幸運地進入了一家美資外企，一家世界500強里的頂尖企業。在我那個年代，能進歐資美資外企是可以“光宗耀祖”的：拿著你同樣名校畢業的進國企的同學十倍的工資，衣著光鮮地出沒于上海頂級商圈的頂級辦公樓，每年都去美歐等國家出差(那時美歐簽證很難辦出來的，個人旅游簽證更是不可能)，國內出差入住的也都是五星級賓館，著實會有“天之驕子”的自豪感。

公司的氛圍很不錯。同事之間不論國籍不論官職，一律喊英文名字，即使是面對總經理，也不大會有那種“官大一級壓死人”的感覺。老同事更是會主動地來幫助和點撥新人，因為有沒有幫助新人也是他們能否被晉升的考核條件之一。

當時和我同一批進公司的有十幾個人，其中的7個女生都成了最好的朋友，也就是俗稱的閨蜜。我們的7人微信圈至今每天都是嘰嘰喳喳，微信圈的名字就叫“AB姐妹團”。

也許是我運氣特別好，碰到的人都是單純友愛的，連我遠在家鄉的老父親有一次都很驚異地問我這二十年到底是做什么工作的，為什么我還是這么單純、不懂世事，活像是一個生活在象牙塔里的人。

不僅如此，我的獨生子因從小就和我一起參加公司組織的志愿者活動，如帶腦殘兒童逛公園，給民工子弟學校送溫暖之類的，養成了溫和，謙讓，關愛弱者的性格，一點也沒有當今獨生子的“小霸王”或所謂精英的“精致利己主義”的陋習。

其實我們真的是非常幸運的一批人，得到了外企的高薪工作，又趕上了中國的高速發展。像我們這樣生活簡單的人，二十年后基本都達成了“財務自由”，每個人都在上海有個幾套房子。

但在外企工作的確是非常勞累，說是吃青春飯也不為過。有句俗話是這樣說外企員工的“女人當男人用，男人當牲畜用”，非常形象。

因為工作忙累，我成了家人眼里“自私”的人。孩子還只有半歲的時候，我就因工作到美國加州出了一個半月的差，不出差的日子能陪著孩子的時間也非常少。

我在外企的最后一個職位，說是一個人干三個人的活也不為過。一方面管著一個300人的研發中心，同時還是兩個核心軟件產品的開發經理，另外還要參加很多活動。最苦的工作號稱是“三班倒”，我們比最苦的工作還苦，可以說是日日夜夜做，身體透支得不是一點點。

除了國內的上司，我還要對在美國和加拿大的上司匯報。因為時差的緣故，我們白天要工作，晚上還要參加美國、加拿大上司召集的電話會議。最抓狂的時候，每周5個工作日每晚都有電話會議，有時一晚上還不止一個電話會議。

有一次，我忙累了一整天，到晚上11點時眼睛都睜不開了，腦子里更是空白，可是還要試圖聽清萬里之外電話會議里的各式英語，以及和國外的同事辯論各自方案的好壞。

相對而言，我很幸運，在公司一直有“貴人”相助，成長得很順利。但就在三年前，一路晉升的我終于遭遇了外企“天花板”。

在外企，只要你走到管理崗位，從任職的第一天起，就需要選定你的接班人以及開始培養他們，這是晉升的必要條件。否則兩三年后，接班人沒有準備好，你就無法升到更高的職位。

那時，我已經找好了接班人，接班人的培養也在有序進行中，但我卻看不到三五年后自己的下一個位置在哪兒。也許付出極大的努力可以更上一層樓，但那已經不是我的“菜”啦。

我一直苦惱著，孩子不需要我當陪讀，我爸爸也從小教育我“最苦是閑人”。然后有一天請新進員工吃飯，席間聊起來他在美國加州大學洛杉磯分校讀MBA時，教他的教授不是像中國高校的教授一樣從學術到學術，而是很多教授是來自企業的高管，有豐富的實戰經驗，講起課來非常生動，讓他受益匪淺。

我一下子豁然開朗，感覺找到了我的“第二人生”。于是在外企工作二十年后，我毅然選擇加入高校，立志做一名對學生有益的教師。

那些和我同齡的同事，也開始紛紛“轉場”，好幾個女同事成了全職太太或海外陪讀。

智慧美女Yvonne，在我們7個人里最早離開外企，做了全職太太。剛開始，一下子從忙碌的外企精英變為全職太太，她很是適應了一陣子，鬧了不少“笑話”，比如給兩個保姆寫了本工作手冊，不停地換窗簾、裝修房子之類做些沒事找事的事情。

最會生活的Amy，去年辭職陪女兒去了加拿大，做起了陪讀媽媽。能干的她在兩三個月里給女兒辦了入學手續，買了房和車，硬是一個人在遙遠的加拿大建立了一個新家。但也許是遠在他鄉寂寞的緣故，她是我們微信圈里最活躍的一個人，經常喊累，要我們無論如何不要選她那條路。

也有些同事離開外企后選擇了互聯網創業。因為是IT男，又多半做技術、銷售、或管理出身，開個1號店之類的電商或者帶有大數據挖掘功能的“獵頭”網站等等，成功的例子還蠻多的。

7人姐妹團中最有事業心的Jacky最早離開外企，去過很多國內的頂尖民企工作。也許是個性問題，也許被外企文化洗腦得很厲害，她從沒有在任何一家民企工作超過三年，我們公司是她唯一留戀的企業。她一有閑暇時間就來和我們聊天，回憶以前的好日子，述說她在民企中對企業文化的不適應，以及種種制度差異，簡直是牢騷滿腹。令人不解的是，她照樣干得很歡，一家家民企跳來跳去，絲毫沒有跳回外企的打算。

前一陣，我從網上看到說最近一段時間，跨國企業陸續在中國實施大規模裁員計劃，眼下受到裁員風暴襲擊的高薪高齡外企白領正在成為“新4050”。文中舉例說，有位曾在一家歐洲跨國企業做了10多年的總監級員工，有個全職太太和一個正在上著國際學校的孩子，一家人習慣了高標準的中產生活，然后被突然裁員。他說的一句話令我印象深刻：“金飯碗捧在手里太久了，重新找工作高不成低不就，從頭開始創業似乎也已經太晚了。”

也許像他這樣的人還不在少數。我想對這些人說，人生的機會永遠是存在的。尤其在我們這個變化太快的互聯網時代，通往成功的路，還有很多很多，外企不過是其中的一個選擇而已。

普陀企業網站搭建前，我們必須要梳理好欄目，欄目是網站的點睛之筆，欄目如何布局或如何巧妙設置更能展現企業形象和理念，同時吸引用戶，與競爭對手區別開，這個非常重要，普陀企業網站搭建試試以下幾個方法。

　　網站的基本框架是由網站的欄目結構組成的，網站的欄目結構并不是隨意把欄目鏈接起來就能搭建出合理的框架來的，合理的網站欄目結構必須以用戶體驗為出發點，快速的查詢到對用戶有作用的信息內容。那么，網站欄目如何設置或規劃呢?

　　1、必須清楚網站欄目結構作用

　　網站欄目結構是在對頁面內容進行布局時，把性質相同的內容安排在網頁的相同區域，可以幫助用戶快速獲取所需信息，對網站內容起到非常好的導航作用。

　　2、網站欄目設置要合理

　　網頁欄目結構對于企業網站來說，一級欄目建議不要超過8個，而欄目層次以三層以內比較合適。網站欄目設置是一個網站結構的基礎，也是網站導航系統的基礎，應做到設置合理、層次分明。

　　3、突出主要欄目

　　主要欄目清晰并且全站統一，有利于保持網站的整體性。同時，首頁是網站最重要的一個網頁，用戶會通過首頁逐一達到其他欄目頁面，并且要做到用戶通過網站首頁一次點擊可以直接到達需要的重要內容頁面。同時，當用戶瀏覽過網站頁面時，能夠做到快速的返回到主頁面。

　　4、非首頁欄目如何設置

　　用戶有時候不一定會從首頁面進入網站，所以網站必須滿足用戶從任何一個網頁經過3-5次點擊可以進入到任何想要進入的頁面，保持網站訪問時，瀏覽舒適，順暢。

　　5、大型網站欄目如何設置

　　對于信息量較大的網站，為了方便用戶使用，建議每個頁面可以設置輔助導航，可以在每個網頁左側設置信息分類或者一級欄目首頁鏈接。

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