有幸在騰訊和百度這兩家公司都工作過一段時間，對這兩家互聯網巨頭做了個對比，供大家參考：

1 文化

百 度提倡“簡單，可依賴”，我的理解是做出來的產品要靠譜，要有很好的用戶體驗。以搜索起家的百度，對產品質量相當看中，因為當用戶認定你做得不好，沒口碑 后可立馬更換搜索引擎。公司設有專門的質量部門，各個產品都會配備有QA人員，負責產品質量。從每年校招也能看出來，做測試的比例大概是研發的二分之一。

而騰訊提倡“拿來主義”、“微創新”。 騰訊很多產品都是抄襲別人的，然后再想辦法在此基礎上做一些適應性改變，并稱其為“微創新”。由于騰訊IM軟件的用戶粘性比搜索引擎強太多(從3Q大戰就 能看出來)，他不會像百度一樣強調產品質量，測試人員較少，公司強調快速跟進市場，搶占市場，動作比傳統大公司快很多。到處抄襲成為“狗日的騰訊”誕生的 主因。

2 技術

百度——開放、技術密集，搜索本來就是個技術密集型的技術，需要很多人共同合作、交流(百度目前絕大部分產品都是圍繞搜索展開的)。其開放主要體現在以下幾點：

每日會有較多的交流探討會

svn全公司只有一套，開放公共代碼資源

wiki上有較多可用的內部參考文檔，公司提倡將團隊文檔放上wiki，供相關人士查閱

騰訊——保守，交流分享比較少，代碼svn只能看到自己部門的，公共代碼都是從別的部分copy過來，wiki上可用資源比較少

3 加班

百 度——提倡加班，公司為加班員工報銷車費外加飯補、為大多數員工配發筆記本，這直接導致很多員工回到家里還在辦公。到了晚上12點時你能看到百度大廈燈火 通明，路邊的出租車排成長隊等候著加班族們。還發生過員工過勞而死的。另外，百度項目排期時間又是按每日6小時計算的，而白天會議交流較多，開發流程繁 雜，導致員工承擔的任務很難正常工作時間完成，這也是導致加班嚴重的一大原因。

騰訊——加班情況好一些，公司為員工配發的都是臺式機，員工回家后一般情況下都不再辦公，由于白天會議交流以及項目流程少，能讓員工有更多的時間專注個人承擔的任務，因此加班不嚴重，少有人報銷車費。

4 項目流程

百度——流程多，產品迭代慢。一個較大的項目一般要經過項目啟動會、預評估、正式評估、項目排期、開發、測試、上線、項目總結等等環節，周期較長。即使一個很小的功能，也需要經過一步步繁瑣的流程(一般寫四五個文檔，等待幾次評審，等待幾次流程才能讓OP上線)。

騰 訊——流程少，產品迭代較快，不是很重視測試環節，沒有專門的OP負責上線，都是開發人員自己上，開發設計也無需多方評審，文檔極少，基本除了產品寫的需 求文檔，難見其他文檔，總之是省去了很多環節，讓產品能夠盡快的接觸用戶，這一點很適合當下互聯網環境，也是騰訊能夠迅速跟進很多很多互聯網應用的一大法 寶。但缺少流程缺少文檔，必然有它不利之處，這里就不再贅述了。

5 待遇

百度——一般發14.6個月的工資，實際發的可能達不到這個數目，因為年終獎跟個人及團隊表現有關，一些人只能拿到年終獎的80%

騰訊——一般發15.3個月的工資，實際發的一般能達到這個數目,由于過節加班一般發3倍工資，有的部門甚至發4.5倍工資，感覺是一種變相的員工福利措施

6 技術等級

百度——T1-T10，一般本科畢業進去T2，研究生進去T3，一到兩年能升一個級別

騰訊——分大小級別，大級別有T1-T6，每個大級別下有三個小級別(1初級、2一般、3高級),研究生畢業進去T1.2,好點的能半年升一個小級別,T2.1相當于百度的T4,T2升到T3比較難

7 工作環境

百 度——主體都在北京的百度大廈，據說還在6環蓋新樓，人堆不下了。百度大廈環境還是不錯的，地下一層是公司食堂、咖啡廳、小超市，還有健身房、乒乓球室、 籃球場、按摩休息室。每一層都有很多會議室和茶水間、休息區，便于交流，即使這樣，會議室還是特別緊俏的，很多時候提前一周都預定不了會議室，或者只能預 定一些很偏的會議室。還有一個很大的球型會議室。交通也較方面，下了西二旗城鐵很快就到。所有會議室都是以辛棄疾、李清照等人的詩詞內容命名的，這點跟 “眾里尋他千百度”一脈相承。

騰訊——騰訊北京這邊分布在多個地方，主要在銀科大廈，銀科所處地理位置不錯，周圍比較繁華，這點比百度所在 的西二旗好太多了。銀科沒有自己的食堂，都得出去吃飯，銀科可打臺球、乒乓球、桌球。銀科的會議室、休息區較少，由于交流、會議少，也沒見得這些地方有多 緊俏。公司為銀科、西格瑪等地都配有班車，據說能覆蓋很多路線。

8 考核

兩家公司的績效考核都跟年終獎掛鉤。少數人能拿比offer上多的數目，80%的人拿差不多的數目，少部分人拿低于那個數的數目。

百度沒有硬性考核淘汰人的制度

騰訊一年兩次考核(6月、12月)，實行末尾淘汰制，0-10%優秀，必須有5%的人轉組(轉組也可能出現沒人接收的情況)或者被開除，這點比較狠，升級也跟考核結果很有關系，要升一個小等級，必須最近兩次考核得過一次A類考核結果

不同的公司不同的風格，適者為王。兩家公司的風格正是適應了所處的環境才能在各自的領域獨領風騷。同時這種風格注定了其在另一些領域的不適，比如百度有啊、百度hi、百度說吧，騰訊搜搜

為了更好的讓網站為企業銷售、宣傳服務，就此我覺得應做一下網站內外部兩方面具體工作。

 

　　一.網站內部優化

　　1.應建立合理的網站結構，可以讓搜索引擎輕松抓取到網站的大多數內容，同時提高各個網頁之間的相互關聯。

　　2.搜索引擎都喜歡通過一些標簽來認識網頁、判斷網頁，現在我們已做好網頁標題、關鍵詞標簽工作，同時首頁不要框架，為此特去掉首頁FLASH，也是因為搜索引擎是不能識別首頁文件表達的意思的。

　　3.網頁文本突出關鍵詞，可以對文字加粗以醒目，但關鍵字密度不要太多，我們最多取3個，另外如在其他文本中有相同關鍵字，可以加上超鏈接，導向相關頁面。

　　二．網站外部推廣

　　1.競價排名

　　2.友情鏈接

　　1）盡可能與PR值（表示網站質量的表示方法）高的網站友情鏈接，考慮到我們是商業企業，估計效果不樂觀。

　　2）一般的友情鏈接可以做，現在進行中。

　　3.登錄各搜索引擎，加入網頁目錄

　　4.自己宣傳

　　1）到各大貼吧、論壇、網摘宣傳，現已在百度貼吧、貿易通論壇經常發帖，并做有超鏈接圖片。、吧油爐ing

　　2）加入網摘聯盟，通過自己的文字或是圖片吸引眼球，以此訪問網站。

　　企業網站不同于娛樂、音樂網站，有它的局限性，沒有吸引人眼球的東西，它只是單一某一行業性的網站，關注的人群和渠道也自然不多，現階段主要還是以競價推廣和鏈接、登錄引擎為主效果好。這本身需要一個量的積累，持之以恒的過程，只要耐心去做，付出就有收獲。

　　如果你要在阿里做，就是免費注冊，建立自己商鋪，定期發布產品、供求信息，競價排名~~

　　傳統的話，就多發下傳單，做下廣告類的~

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