1：《浪潮之巔》

《浪潮之巔》是今年的新書，不過網絡版在07年就開始在谷歌黑板報上連載。由于IT業的節奏本來比較快，加上08年金融危機加速了IT業的變化，本書出版的時候作者對網絡版做了不少修改和補充。

作者是google科學家，當前google中日韓文搜索算法的主要設計者。2010年加入騰訊。

這 本書是我近年看過的第三本寫作水平空前的希望不要絕后的書。前兩本是《圈子圈套》和《侯衛東官場筆記》。這三本書的共同特點是：作者曾經或者還站在時代浪 潮的高點，得以有比較開闊的視野，并且愿意把自己的感受、體會寫出來。具體到這本書，作者的優勢在于：熟悉具體的IT技術，熟悉IT業紛繁復雜的事件背后 隱含的商業邏輯，另外由于職位的原因，視野比較開闊。概括來說就是高度、深度（IT、商業）與廣度上超過大部分的IT書的作者或者IT業記者。

本書采用傳記體來書寫，通過給許多大公司寫傳來敘述整個IT業的發展脈絡，忽略了許多小公司、小事件，結果就是整本書顯得很有條理。

另外由于作者的技術背景，對書中涉及到的大部分技術問題，都能解釋的比較清楚。如果沒有技術背景的寫手，略微深入的問題就容易出錯。

本書提到了許多IT界的逸聞軼事，也澄清了一些不實傳聞，由于作者的職位、經歷，我認為書中的敘述相對比較可信。

《浪潮之巔》另外一個特色就是夾雜在書中的或者獨立成章專門敘述的商業邏輯的分析。同樣由于作者所在的高度，作者可以直接與許多美國IT業大佬直接溝通，許多IT業的商業方面的觀點比我以前看過的更合理，比如對摩托羅拉為什么衰落，分析的很透徹

書中寫到了許多小公司戰勝大公司的例子，作者也給出了原因。不過我認為《創新者的窘境》對這個現象的總結與分析更勝一籌，因為作者發現這個現象不僅在IT業出現，傳統的制造業如挖掘機制造、煉鋼廠也出現了這個現象。

書的最后作者對未來的IT業大趨勢也有一些個人的判斷。作者認為手機業、亞太地區的電子商務有可能出現下一個市值上千億的公司。國內的公司作者看好阿里巴巴和騰訊。

書中立傳的公司基本上都是國人熟悉的。書中雖然涉及到許多技術細節，我認為不明白可以跳過，不妨礙對本書的理解。從這個角度來說，這本書顯然有資格像吳曉波《大敗局》一樣成為MBA教材。

2：《十億美金的教訓》

也是今年出的新書。這本書拋棄了作者上一本IT史書《沸騰十五年》的編年體寫法，與《浪潮之巔》一樣使用傳記體，顯得有條理多了。作者認為這本書不是“互聯網大敗局”，我讀后感覺這個“互聯網大敗局”正是這本書最好的概括。

書中介紹了51.com、3721、ITAT、PPG、分眾、港灣、聯想FM365、聯眾、盛大盒子、8848等10家公司的主要的經歷，力圖分析失敗的原因。作者關注互聯網多年，資料比較翔實可靠，值得一讀。

作者林軍對這10個公司的失敗總結了三條經驗，我再概括一下就是當局者經驗、技能不足，看不清大局。

看 《浪潮之巔》，摩托羅拉、雅虎之類的大公司也犯過上面的錯誤，但是我認為由于美國有200年不間斷的商業的傳承，有足夠多的失敗的經驗，有斯坦福 這樣的適合年輕人創業的環境，才能出現蓋茨、佩奇、馬克扎克伯格這樣的年輕人，看似沒有經驗，但是辦的公司卻能不犯戰略錯誤，迅速做大。

另外本書與《浪潮之巔》相比的一個缺憾就是事情太久遠了，沒有最新的（比如去年的）案例。

看這本書才知道當年FM365還和國旅合資成立了國旅快捷公司，要搞網上旅游業務。可惜合作不暢，國旅快捷沒做網上業務?？催^幾本寫藝龍攜程早期歷史的書，都沒提這件事。

3：《互聯網之達芬奇密碼?浪潮揭秘:與中國五億網民互為影響的互聯網DNA》

今年的6月份的新書。作者是互聯網從業人員，在書中試圖揭示中國互聯網10年來的成敗背后的邏輯。作者認為互聯網公司成敗的原因在于對用戶需求的滿足。

個人感覺這個總結不夠深刻。

跟上兩本書相比，作者高度、深度、廣度都有所欠缺。作者目前是移動互聯職業經理人，全書在移動互聯方面的內容比較多。

想了解中國互聯網的歷史，這本書也可以做一個參考。

4：《沸騰十五年》

09年出的書，下面的評論基本是09年寫的。

從標題看就感覺像吳曉波的幾本書，再看書的風格，更像?？吹綍暮笥?，果然說受到過吳曉波的指點。

總結了15年以來中國互聯網的大事。編年體，頭緒比較多，作為一本書來看，有點亂。想了解這15年來的歷史，這是為數不多的參考書。

5：《IT通史:計算機技術發展與計算機企業商戰風云》

翻譯書，05年出的。書中的內容截至到04年。目前已經基本沒有讀的必要了。

編年體，同樣頭緒繁多，讀起來感覺有點亂。

通常建網站的思路會包含：策劃、設計、推廣運營等，一般的企業建網站是想通過網站達到開展網絡宣傳的目的，實現電商的目的。通過了解項目用戶的宣傳策略，使企業以最小的網站投入，超越同行競爭對手，獲得更有效的市場回報，網站作為互聯網宣傳的起點，思路的嚴謹性、實用性將直接影響到網站的效果。以用戶需求為網站導向，結合自身的想法與要求，在滿足公司不同階段的戰略目標的基礎上，制定階段性的網站規劃思路，那么都有哪些與眾不同的建網站思路呢。

那些與眾不同的建網站思路

　　建網站的宣傳思路：主要工作包含項目可行性分析、同行競爭對手分析、網絡產品思路、網絡獲利思路、設計網站思路、賣點思路、網絡推廣思路，最后綜合為一套專業的網站宣傳思路。

　　網站在技術方面的可行性分析，就是根據現有的技術條件，分析企業的目標、要求能否達到，以及所采用的技術方案是不是具有一定的先進性。建網站在技術上的可行性可以從硬件的性能要求、程序的性能要求等幾個方面去思考。

　　在瀏覽量方面的思路，不論網站內容怎樣豐富，網頁設計怎樣精致，但不能有較高瀏覽量這個網站還是失敗的。怎樣能讓更多的人知道并訪問您的公司網站呢，也就是怎樣在網絡上宣傳自己的企業呢？首先應該理出一套網站的推廣方案，并將一些推廣方法計劃性地規劃重組。一方面是客戶自己宣傳網站，如通過名片，印刷品等打上網址。另外一個方面，通過網絡上的電子宣傳，如搜索引擎、友情鏈接、郵件宣傳等。

　　公司在自己建網站中一定要盡量多明白些信息，多做些比較，審查他們所提交的網站方案。做網站實際上并不是一個省事的工作，怎樣站在企業的角度去規劃、營造一個實用的網站，投入與網站功能相配套的效果，需要用戶與設計企業或專業人員仔細研究，要知道自己想做什么網站，目標又是什么，不要說要做個網站，就隨隨意便做了個網站，那樣是沒用的，等于沒做，我們要思考以后的問題，舉一個簡單的例子，現在隨意做個網站，到時候想做SEO優化的話能行嗎，關鍵詞能上去嗎，那還不是得重做，因此要做深遠的考慮！

　　最后要淡會細心傾聽，傾聽是為了收集信息，把握現有情況，收集網站用戶的想法。一些網站用戶的個人想法，例如對產品的認識規劃及對產品的希望、背景、對于現有思路的意見等，這些都是存在在網站用戶的腦海中，設計師應該努力將這些信息都可視化，這些因素對建網站將會有很大的啟迪和靈感激發。以此思路來建設出與眾不同的網站。

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